論建筑工程管理中的成本控制
建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。
一、確定成本控制目標，建立健全成本責任制，完善企業立法
成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢??？勺兂杀臼桥c生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。
二、抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制
首先，把握工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。
其次，積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
再次，堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
最后，加強人工費、材料費管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。
在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。
此外，加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，
提高機械設備臺班產量。三、建立工程項目成本控制系統
建立工程項目成本控制系統，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯系及與其他財務賬目的協調一致。第二，項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現場發生的實際計劃的。第三，成本數據采集是將采集到的成本數據集成到成本報表系統之中。第四，項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第五，成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。
總之，加強施工項目成本控制，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。
篇2：制造工程管理程序(3)
制造工程管理程序（三）
1.目的：
為了確保產品符合環保物質管控要求，在制程過程中有所依據，制定此管理程序。
2.范圍：
環保物質管控下的產品加工過程，從物料的領料、制造加工、出荷前的過程。
3.定義：
依客戶和法律法規的要求，制程過程中滿足Q、D、C、E的部品加工。
4.程序權責：
本程序主導部門：制造部
相關部門:體系活動有關的各部門
5.管理內容：
依RoHS對應合格判定流程基準附件
5.1業務的訂單是環保物質管控產品時，則按此程序作業。
5.1.1資材部生管接到業務訂單后，聯絡CB制造部安排生產日程。
5.1.2生產部在領料時要對應的從倉庫領取環保物質管控物料（記錄單有“RoHS適合品”標識），副資材由倉庫管控入庫可直接領用。
5.1.3對于制造部制程中，所使用的輔助材料必須在環保物質管控下，并且要有相關的標識。如：油性筆、脫模劑、防銹油、去污水等禁止制造場內使用，詳細參閱《新建高環境管理物質社內標準》主要使用目的中的描述內容。
5.1.4制造部生產加工過程中，防止工程上的交叉污染，必須對RoHS的符合性進行確認（保證加工中沒有使用非RoHS適合品物料和副資材，以及非管控下的輔材）。并記錄在“制品檢查表”的“其它”欄中，作為制程過程中合格判定的依據。
5.2品管部對生產環保管制物料的產品
5.2.1生產部生產環保管制的產品時，QA要確認生產部所用的材料是否是環保管控的物料,是否有相關的批號標示。
5.2.2生產部生產環保物質管制的產品時,所使用的輔助材料必須在環保物質要求下，并且要有相關的標識。
5.2.3制造過程中,確認工程內非RoHS對應品的交叉污染（現在物料、副資材和產品全是RoHS對應品）
5.2.4制造過程完成后產品的確認：包括物料來源、制程污染、出荷標識，并作好相同品番的記錄，記錄在出荷檢查成績書中。
5.2.5以上有任何一項生產部達不到環境物質管控要求時，責任品管可以按ISO9001體系中不合格管理程序作業.
5.3資材部對生產環保管制物料產品入庫的管制
5.3.1環保物質管控物料異常時，應及時與供應商進行聯絡和對策，確保生產的持續。
5.3.2對環保管制物料入庫、發放以及出荷時，相關責任人必須確認RoHS適合性的標識有無。
6．相關附件
篇3：酒店工程管理
淺談酒店工程管理
現代酒店為適應人們日益增長的需求，已不再是僅僅提供住宿的場所，而是從衣食住行、視聽娛樂，到運動健身、商務購物、醫療美容等，應有盡有，設備設施日趨完善。一個現代化的酒店設備設施費用已占總價的1/3還多。另外，酒店對設備的依賴程度也日益劇增，一旦設備出了故障，服務就要受到影響，，幾乎無法由人來代替?，F在越來越多的酒店的管理者們認識到，做好酒店工程管理，是酒店經營取得成功的關鍵之一。
一、酒店工程管理關系到客人安全
酒店應盡其所能使客人獲得安全感。酒店除安排保安人員晝夜巡邏以確?？腿税踩?，酒店的安全設備如消防設施、防盜系統、門鎖系統等應保證正常狀態。如這些設施失靈而又不及時修復，將給酒店造成不可估量的損失。因此，設備設施管理的好壞關系到客人和酒店的生命財產安全。
二、酒店的工程管理關系到服務質量
酒店是一種以出售"服務"為主的企業，經營酒店的目的是"贏得并保全"客源。為達到這個目的，要盡可能獲取客人最大的滿意。酒店“硬件”設施是這個目的的物質基礎。我們無法設想，電話不通、音響不響、電梯不動、浴室無水、房門不能正常開關的酒店能使客人滿意。因此，設備管理的好壞，關系到客人對服務質量優劣體會。
三、酒店的工程管理關系到銷售價格
合理的售價是酒店興旺發達的重要標志之一。所謂合理，既指客人的消費與獲得的服務相稱，通俗地說，就是“物有所值”。優質的服務加上良好的設備設施，必然能以高的價格出售。所以設備設施管理和合理的配置，關系到銷售價格的高低。
四、酒店工程管理關系到酒店的利潤
酒店的工程維護費用及能源的消耗是酒店開支中的大頭，其每年用于工程設備和能源消耗的費用約占總營業額的10%，甚至還多。一種說法認為，工程部是個利潤中心，其開支就是純利潤，工程設備節約1分，就是利潤增加1分，因此設備設施管理的好壞關系到酒店的利潤。另外，由于酒店出售的產品（如客房、會議室、餐廳等）維修不及時必然影響出租率，應給予充分的重視。