鞋企IE工程部運作流程
一、目的：提供生管計劃依據，控制成本，降低浪費，提高品質，規范生產。
二、工作內容
1、用量核算2、工時工價測定3、流程編排
4、看板制作5、生產復核
三、內容解析
l本碼試作
?。?用量核算員依據開發提供之《材料說明書》初稿，制作非常規料《型體材料用量明細表（采購版）》。
1）開發在轉接新款到技術IE部同時將《材料說明書》初稿一同轉接給技術IE部，需填寫部位名稱、材料名稱及規格、供應商。
?。?依據調版進度，制作型體裁斷各部件排刀圖。
?。?查看新型體，借鑒類似型體，制作《型體工程編制表（預估版）》，提供給生管安排大進度。
?。?跟蹤記錄制作《型體試作流程（初稿》》（包括面部與成型）
l５.７.９碼試作
?。?ＩＥ工程師全面跟蹤５.７.９碼的每道工序，記錄操作重點、作業標準及操作工具、工法、作業姿勢、物品擺放等。①如刷膠使用膠刷規格，刷膠寬度、長度；②如擁邊邊距；③如針車車線、車針、針距、邊距等。
?。?借助用量核算員制作之型體裁斷各部件排刀圖，制作《型體裁斷操作標準說明書》初稿，含下料、批皮、打碼燙金等相關工序。
?。?依據跟蹤內容，制作《型體面部技術資料》《型體成型技術資料》初稿，以便制作看板。
?。?《型體材料用量明細表（生產版）》初稿制作。
l刀模試作
?。?《型體面部技術資料》《型體成型技術資料》定稿，制作《面部流程操作看板》。
?。?《型體材料用量明細表（生產版）》定稿，給生產提供發料、領料之依據。
?。?型體（面部、成型）各工序測秒，取得標準工時，制作《型體工程編制表》定稿，提供生管各部標準時產能，以便其安排生產細進度；確定型體各工序工價。
?。?提供型體操作品檢重點（面部、成型）。
l量產
?。?型體上線前４個小時，提供技術資料給車間，指導生產；
?。?型體上線初期，與技術員一道，協助現場干部進行流程編排，輔導新型體上線，及時對生產車間產能異常進行分析、處理。
?。?針對生產車間對于材料用量、工時工價差異，一個工作日內做好復核并修正ＩＥ資料。
篇2：酒店工程部交接班制度（4）
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配電室應按既定值班方式進行值班，未經上級領導同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經上級領導批準方可倒班或替班。
2.各配電室應按規定時間進行交接班，接班前不準喝酒，保持飽滿的精神狀態，因故晚來者亦應履行交接班手續;若接班人員未到或未按時進行接班時，應報主管以上人員決定。
3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應做到詳細介紹，接班人員應認真聽取。
4.在交接班過程中發生事故、異?；蚪拥讲僮魅蝿諘r，均由交班人負責處理，接班人協助工作;當事故處理或操作告一段落后，再進行交接班。
5.接班人員對配電室各項設備檢查后確認無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結束。
(二)交接班內容
1.交班人員在交班前，由負責人組織本室人員進行總結，將交接事項填寫在運行日志中。
2.交班工作內容：
(1)設備運行方式，設備變更和運行情況及處理經過;
(2)設備的修試，擴建和改進工作的進展情況;
(3)巡視發現的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護工作;
(4)工作票的簽發、完成情況;
(5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設備的運行及運作情況;
(6)規章制度，上級指示，安全崗哨執行情況;
(7)設備清掃、環境衛生及其他。
3.接班工作內容：
(1)接班人員在接班前由領班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作，認真聽取交班人員的情況介紹;
(2)檢查模擬圖板，核對系統運行方式、設備位置，并對上班操作過的設備進行質量檢查;
(3)檢查設備缺陷，特別是新發現的缺陷;
(4)試驗有關信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;
(5)檢查直流設備運行及機構箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;
(6)審查各種記錄，技術資料及工具備品，設備環境衛生狀況等。
4.接班后領班應組織本值人員制定本值設備學習、例行工作計劃，并根據系統設備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。
篇3：酒店工程部員工守則（3）
酒店工程部員工守則(三)
1.每位員工必須認真執行上一級領導發布的工作指令，如無正當理由不得拒絕。
2.員工參加當天維修保養工作必須進行記錄，處理緊急情況必須設法盡快向上一級領導匯報，以便及時處理。
3.對自己不熟悉的設備，未經許可不準亂拆亂卸。
4.當班時間內未完成的任務應向上一級領導匯報。
5.當班時間內一般不得會客，未經上級批準，不得帶他人進入酒店參觀。
6.工程部內員工應互相協助，空閑時有責任幫助其他工種工作。