公司黨、工、團負責人生產經營責任制度

　　為了促進我公司的生產經營工作全面進步，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍，特制定本制度。

　　一、黨委書記生產經營責任

　?。ㄒ唬┴瀼芈鋵嶞h的路線、方針和政策，參與企業重大問題決策，協同局長制定、落實企業的生產戰略和發展規劃。

　?。ǘ﹪@企業中心任務，組織開展思想政治工作，保證企業安全生產、經營管理和各項主要技術指標的完成。

　?。ㄈ﹫猿贮h管干部的原則，負責企業干部的培養、教育、考核，為生產經營工作提供組織保證。

　?。ㄋ模┴撠熃⒑屯晟破髽I監督機制，保證企業生產經營活動在國家法律法規范圍內進行。

　?。ㄎ澹┲С趾椭笇Ч?、團委圍繞企業生產經營中心工作獨立開展活動。

　?。┰谛姓话咽滞獬銎陂g，受委托代行其行政職責。情況緊急或其他情況下，可以處理生產經營事務，但事后應與分管行政領導交換意見。

　　二、紀委書記生產經營責任

　?。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵣霞夑P于廉政建設的工作方針，參與企業重大問題決策，把反腐糾風貫穿于企業生產經營活動全過程。

　?。ǘ┙洺ζ髽I管理和生產經營人員進行廉潔自律教育，查處生產經營活動中違法違紀行為。保護改革者，教育失誤者，懲處違紀者。

　?。ㄈ﹪@生產經營管理，適時組織對有關經濟活動進行專項治理和執法監察、效能監察，堵塞漏洞，避免經濟損失。

　?。ㄋ模﹨⑴c重大事故調查處理，督促有關部門總結生產經營教訓，提出改進意見和措施。

　?。ㄎ澹┥钊肷a經營一線，搞好調查研究，探討為生產經營服務的新途徑。

　　三、工會主席生產經營責任

　?。ㄒ唬┓e極參與和推進企業內部改革，通過參與調節內部的經濟關系和勞動關系，保護、調動職工的積極性和創造性。

　?。ǘ┙M織職工開展社會主義勞動競賽，開展群眾性的合理化建議、QC活動與技術協作等競賽活動，并配合行政抓好班組建設等競賽活動。

　?。ㄈ┙M織職工參與企業生產經營的民主管理和民主監督活動，支持行政領導行使經營管理決策和統一指揮生產活動的職權。

　?。ㄋ模┊敽玫谝话踩O督員，落實安全生產中“八做到”，促進企業安全生產。

　?。ㄎ澹┯刑攸c地履行教育職能，促進職工隊伍職業道德和業務技術素質的提高。

　　四、團委書記生產經營責任

　?。ㄒ唬┴瀼鼐珠L經營管理決策，服從局長統一指揮，帶領青年職工積極投身企業生產經營各項事業。

　?。ǘ﹪@企業生產經營中心工作，組織青年職工開展“奉獻在崗位，文明創一流”為主題的爭創“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”等系列競賽活動。

　?。ㄈ﹪@企業生產經營中的急、難、險、重任務，帶領青年職工開展突擊隊活動。

　?。ㄋ模┮龑Ш徒M織青年職工學文化、學技術、學管理，并為他們施展才智創造條件。

　?。ㄎ澹┰谇嗄曷毠ぶ袕V泛開展“五小”活動，推動企業技術進步，改善企業經營管理。

　　五、政治工作部主任生產經營責任

　?。ㄒ唬┲鲃恿私夂图皶r掌握企業生產經營動向，積極組織安排主題鮮明的宣傳教育活動。

　?。ǘ╇S時掌握了解職工思想動態和生產經營活動難點，為企業黨委領導當好參謀。

　?。ㄈ┘皶r發現和樹立生產經營活動中的先進典型，總結推廣經驗。

　?。ㄋ模┙逃?、監督干部、黨員發揮表率作用和先鋒模范作用，帶領廣大職工積極完成生產經營任務。

　?。ㄎ澹┘訌娐毠り犖榈乃枷氲赖潞臀幕逃?，培育職工敬業愛崗精神，增強職工工作責任心。

　　六、黨支部書記生產經營責任

　?。ㄒ唬┴瀼芈鋵嶞h的路線、方針和政策，支持和配合行政領導指揮生產與合法經營。參與本單位生產經營、人事調整、福利分配方案等重大問題的決策。

　?。ǘ﹪@本單位中心任務，積極開展思想政治工作，發揮黨、政、工、團的骨干作用，保證生產經營目標完成。

　?。ㄈ┥钊氚嘟M，了解每一生產工作崗位內容，了解掌握職工思想動態，疏導情緒，化解矛盾，保證生產經營活動順利進行。

　?。ㄋ模┘皶r發現、樹立生產經營活動中的先進典型，總結推廣經驗。

　?。ㄎ澹┘訌娐毠り犖榈乃枷氲赖挛幕逃?，培育職工敬業愛崗精神，增強職工工作責任心。

　?。┰谛姓话咽滞獬銎陂g受委托代行其行政職責，情況緊急或其他特殊情況下可以處理生產經營事務，但事后應與分管行政領導交換意見。

篇2：地產公司生產經營目標考核規定

　　生產經營目標考核

　　1、生產經營目標考核分為項目落實、工程進度、產值利潤、工程質量、工程款回收、生產成本控制六大指標。

　　2、經營指標落實

　　(1)企劃經營部按照公司年度市場經營目標，進行逐月分解，以營銷合同簽訂、執行為依據，完成月度目標加2分。

　　(2)市場開拓進度延誤，每拖延一項扣2分。

　　3、工程進度管理

　　按照設計方案及月度施工進度表。

　　(1)提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　(2)推遲完成工程量，每推遲一天扣1分。

　　4、產值利潤管理考核

　　按照公司每月月末(27-30日)下達的銷售收入及利潤目標。

　　(1)超額完成月銷售產值、利潤指標，每超萬元，公司按超出銷售收入的2%提獎。

　　(2)完不成月度、季度產值、產值利潤指標，每虧萬元，公司按未完成凈利潤的5%予以兌現。

　　5、工程質量管理考核

　　(1)抓好全面質量管理，確保各分項及總體質量達到設計要求。各分項工程驗收全部達標，每月加2分。

　　(2)出現質量事故，每項次扣5分。

　　6、房款回收

　　(1)加快房款回收，確保生產經營資金正常周轉。參照月度計劃，每提前一天加5分。

　　(2)工程款回收達不到合同規定要求，每推遲一天扣5分。

　　7、生產成本控制

　　(1)各項生產成本，每節約一萬元，加5分，超出部分按50%兌現。

　　(2)其它各單位各項費用，每節約一百元加5分，超出部分按100%兌現。

　　生產經營目標考核

篇3：生產經營單位主要負責人的安全生產職責

　　一、建立、健全本單位安全生產責任制;

　　二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;

　　三、保證本單位安全生產投入的有效實施;

　　四、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;

　　五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

　　六、及時、如實報告生產安全事故。

　　七、法律、法規、規章規定的其他安全生產職責。