汽車總站經理安全生產崗位責任規范

　　1、安全職責

　　1.1是本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任。

　　1.2嚴格執行有關安全生產的方針政策、法律法規、制度標準。

　　1.3組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。

　　1.4設置安全管理機構，配足安全管理人員及安全管理設備、設施。

　　1.5實行安全生產目標管理，開展安全生產活動，兌現安全獎懲。

　　1.6保證本單位安全生產投入的有效實施。

　　1.7督促、檢查本單位安全生產工作，及時消除安全事故隱患。

　　1.8組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。

　　1.9組織開展從業人員安全教育、培訓。

　　1.10組織開展安全生產標準化建設。

　　1.11及時、如實報告和處理生產安全事故。

　　2、安全標準

　　2.1做到安全生產“五同時”。

　　2.2按照規定設置安全管理機構，配足安全管理人員及安全管理設備、設施。

　　2.3按照規定比例足額提取安全生產費用，保證使用到位。

　　2.4年初組織制定年度安全生產計劃、措施，逐級簽訂安全生產目標責任書，落實安全獎懲。

　　2.5按規定參加安全培訓，具備相應的安全管理知識，并經有關主管部門考核合格。

　　2.6組織開展從業人員安全教育、培訓。

　　2.7每月組織召開一次安委會，全面總結分析安全生產形勢，處理和解決安全生產工作中的問題和矛盾，部署下月安全工作重點。

　　2.8每月至少組織參加一次安全生產檢查。對查出的事故隱患制定防范措施，并落實整改。

　　2.9按時組織開展安全生產專項活動。

　　2.10組織制定年度安全教育、培訓計劃，每年至少組織一次從業人員安全教育、培訓。

　　2.11織制定、修訂生產安全事故應急救援預案，每年至少組織一次演練。

　　2.12規定時限上報生產安全事故，堅持事故處理“四不放過”原則。

　　3、安全考核

　　3.1年度從業人員安全教育、培訓不足100%，扣10分。

　　3.2安全管理機構設置不合理、安全管理人員及安全管理設備、設施配備不足，扣20分。

　　3.3未及時組織并參加安全生產檢查、安全專項活動，每少一次扣20分。

　　3.4未按規定召開安委會，每少一次扣20分。

　　3.5未健全生產安全事故應急救援預案，扣20分，未有效實施或組織演練，扣50分。

　　3.6安全生產“五同時”落實不到位，扣50分。

　　3.7未按規定提取、使用安全生產費用，扣50分。

　　3.8未按規定參加安全培訓，扣50分。

　　3.9未健全安全生產責任制、組織實施安全生產責任制考核獎懲、逐級簽訂《安全生產責任書》的，扣50分。

　　3.10因安全職責落實不到位，產生重大安全隱患的，扣50分。

　　3.11未按照“四不放過”原則，對發生的事故及時上報和處理，扣100分。

　　4安全工作流程圖

　　見附件一

篇2：房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，并發放給有關人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發生重復事故。

　　八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。

篇3：煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　一、班工長是所屬班組的安全、生產第一責任者

　?、兕I會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

　?、谡J真學習作業規程措施的規定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。

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　　入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,制止違章行為的發生。

　?、苤辣景嗦毠さ乃枷霠顩r,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

　　二、搞好現場管理和設備管理

　?、僬匍_班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統計班組成員完成任務等情況。

　　時時處處了解職工的安全思想動態,發現職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現場安全。

　?、墼O備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

　?、芊酷际颐恐苌蠉彾?檢查設備運行保養情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術培訓工作

　?、侔丛露扔媱澖M織班織成員進行業務學習和崗位練兵。

　?、谶M行質量意識教育,樹立質量第一的思想。

　?、坶_展技術革新,推廣應用先進技術和新產品。

　?、芡菩袓徫皇謨?做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。