交運集團分管貨運副經理安全生產崗位責任規范

　　1、安全職責

　　1.1貫徹執行國家、行業及企業有關安全生產的法規、規章、制度，按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，對貨運生產安全負直接管理責任。

　　1.2參加安全教育培訓，負責貨運生產從業人員的安全教育培訓。

　　1.3組織開展安全生產專項活動。

　　1.4落實“四防”工作措施。

　　1.5履行應急預案職責。

　　1.6組織安全檢查和考核。

　　1.7接受各級安全檢查，落實隱患整改和生產安全過程監督管理抄告制度。

　　1.8落實“四位一體”出入庫合格證制度。

　　1.9落實各級部署的安全管理工作，組織指揮貨運安全生產。

　　1.10制定年度貨運安全工作計劃。

　　1.11及時、如實報告和處理生產安全事故。

　　2、安全標準

　　2.1年初制定年度貨運安全工作計劃，并組織實施。

　　2.2適時修訂完善貨運安全生產規章制度、安全技術規程、安全技術措施及應急預案，并參與實施和演練工作。

　　2.3與分管部門負責人簽訂安全生產責任書。

　　2.4按照“四防”工作要求做好本職工作。

　　2.4每月參加安委會，匯報安全工作，提出安全建議。

　　2.5執行安全會議決議，組織落實安全措施。

　　2.6組織從業人員參與安全生產專項活動。

　　2.7每月至少組織一次貨運安全檢查。

　　2.8每月對貨運產業從業人員組織一次安全教育培訓。

　　2.9做好安全工作記錄。

　　2.10按規定對貨運產業各崗位安全標準規范履行情況進行檢查和考核。

　　2.11落實隱患整改和生產安全過程監督管理抄告制度，按照《生產安全過程監督管理抄告通知書》要求抓好問題、隱患整改。

　　2.12及時、如實報告貨運行車事故，落實“四不放過”處理意見。

　　3、安全考核

　　3.1安全工作記錄填寫不規范，扣10分。

　　3.2未按規定與分管部門負責人簽訂安全生產責任書的，扣10分。

　　3.3貨運從業人員安全教育培訓不足100%，扣10分。

　　3.4未按照上級和公司部署開展安全管理工作，扣10分。

　　3.5未按規定參加安全教育培訓，扣10分。

　　3.6貨運安全生產規章制度、安全技術規程及安全技術措施不健全、落實不到位，扣20分。

　　3.7未制定年度貨運安全工作計劃，扣20分。

　　3.8不按時參加安委會，每少一次扣20分。

　　3.9未及時組織貨運安全生產檢查，監督整改不到位，扣20分。

　　3.10未及時組織開展安全生產專項活動，扣20分。

　　3.11未組織實施應急處置預案，扣50分。

　　3.12不執行安全會議決議，扣50分。

　　3.13未落實生產安全過程監督管理抄告制度，扣50分

　　3.14因安全職責落實不到位產生重大事故隱患的，扣100分。

　　3.15未按照“四不放過”原則，對發生的事故及時報告和處理，扣100分。

　　4安全工作流程圖

　　見附件四

篇2：房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，并發放給有關人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發生重復事故。

　　八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。

篇3：煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　一、班工長是所屬班組的安全、生產第一責任者

　?、兕I會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

　?、谡J真學習作業規程措施的規定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。

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　　入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,制止違章行為的發生。

　?、苤辣景嗦毠さ乃枷霠顩r,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

　　二、搞好現場管理和設備管理

　?、僬匍_班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統計班組成員完成任務等情況。

　　時時處處了解職工的安全思想動態,發現職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現場安全。

　?、墼O備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

　?、芊酷际颐恐苌蠉彾?檢查設備運行保養情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術培訓工作

　?、侔丛露扔媱澖M織班織成員進行業務學習和崗位練兵。

　?、谶M行質量意識教育,樹立質量第一的思想。

　?、坶_展技術革新,推廣應用先進技術和新產品。

　?、芡菩袓徫皇謨?做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。