格蘭仕的激勵體系案例
格蘭仕是微波爐界的"大白鯊"，它憑借持續不斷的價格戰，大幅吃掉競爭對手的利潤空間，提前結束了微波爐行業的戰國時代。它在拼搏了3年奪下了中國第一的寶座之后，僅用2年的時間又拿下了全球第一的桂冠。如今的格蘭仕用實力和業績成為了世界家電行業500強中國入選企業第一名，中國家電出口的兩強企業之一。是什么驅動著格蘭仕這個"大白鯊"，斗志不已、不停游弋呢？答案是格蘭仕的激勵體系煥發了廣大員工的熱情和積極性，從而為自身的發展提供了澎湃的動力和競爭的活力。
格蘭仕首先看重員工對企業的感情投入，認為只有員工發自內心的認同企業的理念、對企業有感情，才能自覺地迸發出熱情、為企業著想。在1萬多人的企業里，要讓員工都具備主人翁的心態，站在企業利益的角度來做好各環節的工作，在保證質量的同時嚴格控制住成本，這無疑是很難的。因而他們加強對全體員工的文化培訓，用群眾的語言和通俗的故事，將公司的理念和觀點傳達給每位員工。為自己的長遠、共同的利益而工作，成了格蘭仕人的共識。
在注重感情投入、文化趨同的基礎上，格蘭仕對待不同的員工，采取不同的激勵方法和策略。對待基層工作人員，他們更多的采用剛性的物質激勵；而對待中高層管理人員，則更注重采用物質和精神相結合的長期激勵。
基層工人的收入與自己的勞動成果、所在班組的考核結果掛鉤，既激勵個人努力又激勵他們形成團隊力量?；鶎尤藛T的考核的規則、過程和結果都是公開的，在每個車間都有大型的公告牌，清楚地記錄著各生產班組和每位工人的工作完成情況和考核結果。對生產班組要考核整個團隊的產品質量、產量、成本降低、紀律遵守、安全生產等多項指標的完成情況，同時記錄著每個工人的完成工件數、加班時間、獎罰項目等。根據這些考核結果，每個人都能清楚地算出自己該拿多少，別人強在什么地方、以后需要在什么地方改進。也許這些考核設計并不高深，但要持之以恒的堅持、保持公正透明的運行，卻不是每個企業能做到的。依靠這個嚴格、公平的考核管理體系，格蘭仕將數十個車間和數以萬計的工人的業績有效地管理了起來。
中高層管理層是企業的核心隊伍，關系到企業的戰略執行的效率和效果，他們往往也是企業在激勵中予以重視的對象。格蘭仕同樣對這支骨干隊伍高度的重視，但并沒有一味地采用高薪的方式，因為他們認為金錢的激勵作用是遞減的，管理者需要對企業有感情投入和職業道德，不能有短期套利和從個人私利出發的心態。他們在干部中常常用"職業軍人"作比喻來說明這個道理，說抗美援朝戰爭中，美軍的失敗是"職業軍人"的心態，他們打仗拿著工資獎金，所以從心理上不敢打、不愿打，能打贏就打；打不贏就跑；遇到危險，舉手投降。而中國的志愿軍心中有著愛國熱情、民族尊嚴，不因危險、困難而退縮，士氣如虹、堅忍不拔，所以才最終贏得了"小米步槍對抗飛機大炮"的戰爭。
所以格蘭仕對中高層管理者更強調用工作本身的意義和挑戰、未來發展空間、良好信任的工作氛圍來激勵他們。格蘭仕的崗位設置相當精簡，每個工作崗位的職責范圍很寬，這既給員工提供了一個大的舞臺，可以盡情發揮自己的才干，同時也給了他們壓力與責任。在格蘭仕沒有人要求你加班，但是加班是很經常的、也是自覺的，因為公司要的不是工作時間和形式，而是工作的實效。同時這也是公平的賽馬機制，眾多的管理者在各自的崗位上，誰能更出色地完成工作，誰就能脫穎而出。格蘭仕為員工描繪了美好的發展遠景，這也意味著給有才能的人提供了足夠的發展空間，這大大的激勵著富有事業心、長遠抱負的管理者們。
在平時，格蘭仕對管理者們工作的業績和表現進行考核，只發幾千元的月度工資，而把激勵的重點放在財務年度上。他們將格蘭仕的整體業績表現、盈利狀況和管理者的薪酬結合起來，共同參與剩余價值分配，從而形成長期的利益共同體。他們采取年終獎、配送干股、參與資本股的方式，遞進式地激勵優秀的管理者。如所有考核合格的管理者，都會有數量不等的年終獎；另外公開評選優秀的管理者，參與公司預留的獎勵基金分配，這個獎勵基金是按公司的盈利狀況提取的；其中最優秀的幾名管理者則配送次年的干股，不需要支付現金購買公司股份，能夠參與公司次年一定比例的分紅；通過經過幾個年度考核，能提升到公司核心層的高層管理者，則可以購買公司股權，成為公司正式的股東。目前已有50多名中高層管理者擁有格蘭仕的股份（資本股），有70多名管理者擁有干股，這構成了格蘭仕是各條戰線上與公司利益高度一致的中堅力量。這樣通過層層的激勵方式，不斷培養、同化、遴選了格蘭仕忠誠度高、戰斗力強的核心隊伍，構成了格蘭仕長遠發展的原動力。
"適合就是最好的"，每個企業都有自身的特點，都有千差萬別的歷史背景、人際關系和經營理念，但最關鍵的是要設計和運行適合自身特點的激勵體系，才能更好地解決好發展的動力問題，格蘭仕的激勵體系無疑能給我們一些有益的啟示。
篇2：后勤服務下半年達標晉級特別激勵辦法
下半年達標晉級特別激勵辦法
20**年集團公司二季度后勤服務場所達標晉級檢查考核中，物業公司再次獲得集團公司第一名，連續4次蟬聯集團公司第一名。兩堂一舍等9個后勤服務場所均達到了集團公司同行業前兩名，總體提前實現了公司的既定目標。為持續推進達標晉級創建工作，確保公司在三季度、四季度檢查中繼續保持好名次，特制訂此激勵辦法：
一、獎勵辦法
三季度評比進入前3名的場所(以集團公司發文為準)，分別給予所在崗位職工150元、120元、80元的獎勵;未參加創建的場所，分別給予所在崗位職工50元的獎勵;給予所在單位黨政領導每人700元的獎勵。
四季度評比進入前3名的場所(以集團公司發文為準)，分別給予所在崗位職工200元、150元、100元的獎勵;未參加創建的場所，分別給予所在崗位職工70元的獎勵;給予所在單位黨政領導每人900元的獎勵。
二、處罰辦法
三季度評比退出前3名的場所，減發所在崗位職工10%的工資。每有一個場所退出前3名，給予所在單位黨政每人500元的罰款。
四季度評比仍未進入前3名的場所，減發所在崗位職工15%的工資。每有一個場所退出或未進前3名，給予所在單位黨政每人700元的罰款。
篇3：商務大酒店員工激勵機制
商務酒店員工激勵機制
一、拾金不昧獎
1.拾到客人手機1部，獎勵20元。
2.拾到客人現金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵40元;2000元以上獎勵60元。
二、合理化建議獎
1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。
2.為公司提出合理化建議且在一定時期內使企業增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。
三、舉報獎
1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。
2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。
四、員工生日
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領導和員工一起過生日。
五、優秀部門評定
根據各部門月考核結果，評出優秀部門。
評定條件：
A.二級優秀部門：連續三個月部門考核等級為A級的。
B.一級優秀部門：連續四個月部門考核等級為A級的。
C.特級優秀部門：連續五個月以上部門考核等級為A級的。
二級優秀部門月獎金300元，頒發榮譽證書。
一級優秀部門月獎金500元，頒發榮譽證書。
特級優秀部門月獎金800元，頒發榮譽證書。
部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內人員均分。
六、優秀管理員和優秀員工的評定
根據各管理人員和其他人員(服務員除外)月考核結果，評出優秀管理員和優秀員工。
評定條件：
A.三級優秀管理員或三級優秀員工：連續三個月考核等級為B(含B)級以上的。
B.二級優秀管理員或二級優秀員工：連續四個月考核等級為B(含B)級以上的。
C.一級優秀管理員或一級優秀員工：連續五個月以上考核等級為B(含B)級以上的。
三級優秀管理員(三級優秀員工)漲工資200元，頒發榮譽證書。
二級優秀管理員(二級優秀員工)漲工資300元，頒發榮譽證書。
一級優秀管理員(一級優秀員工)漲工資400元，頒發榮譽證書。
七、星級服務員的評定
根據服務員月考核結果，評定出二星、三星、四星、五星級。
評定條件：
A.二星服務員：連續2個月考核等級在B(含B)級以上的，2個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區域衛生檢查2個月內扣分不超過15分，零投訴。
B.三星服務員：連續3個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得
分在85分以上，3個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區域衛生檢查2個月內扣分不超過12分，零投訴。
C.四星服務員：連續4個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得
分在90分以上，4個月內沒有請假，勞動紀律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區域衛生檢查4個月內扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作。
D.五星服務員：連續5個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得
分在95分以上，5個月內沒有請假，勞動紀律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區域衛生檢查5個月內扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作，同時對新員工有工作指導。
二星級服務員 基礎工資增加200元/月 頒發榮譽證書
三星級服務員 基礎工資增加300元/月 頒發榮譽證書
四星級服務員 基礎工資增加400元/月 頒發榮譽證書 佩帶胸卡
五星級服務員 基礎工資增加500元/月 頒發榮譽證書 佩帶胸卡