沖焊工廠人才培訓課程設置建議

L總：

　　結合我對沖焊工廠和兄弟單位的初步了解以及我過去的一些工作實踐，現就中層和基層梯隊人才培訓課程設置，提出我的一些認識和建議，供決策參考：

　　一、基層管理梯隊人才培訓課程設置

　　對于基層管理梯隊人才，我們主要是提升其崗位技能、知識水平以及基礎管理知識，讓它們掌握如何制定目標，并進行有效管理；有效運用本單元績效對目標進行評估，進行改善提升績效；同時，還要了解自我激勵的方法與技巧，克服在工作和生活中遇到的障礙。為此，共性課程建議設置以下幾門：

　　1、《主管的角色意識與任務》

　　2、《目標與績效管理》

　　3、《計劃與執行管理》

　　4、《自我激勵方法》

　　5、《自我管理方法》

　　6、《時間管理技巧》

　　7、《如何激勵下屬？》

　　8、《如何帶領團隊？》

　　個性課程建議設置：（以沖焊運營支持課梯隊人才----生產計劃組長為例說明）

　　此人在宗申工作5年，當過焊工、采購員、生產計劃員，但就目前沖焊運營支持課的管理職能來看，包括行政、人力資源、生產計劃、采購、銷售、資產風險管控、項目策劃等。那么該梯隊人才的個性培訓課程設置擬建議為：

　　1、《行政管理基礎知識》

　　2、《人力資源管理基礎知識》

　　3、《銷售溝通基礎知識》

　　4、《財務基礎知識》（比如，初步看懂財務報表）

　　5、《公文寫作基礎知識》

　　二、中層管理梯隊人才培訓課程設置

　　共性課程建議設置以下幾門：

　　1、《經理人的角色定位》

　　2、《基本經營藝術及解決問題的技巧》

　　3、《領導與指導下屬的技巧》

　　4、《培養正面的心態與積極的工作態度》

　　5、《個人成效與時間管理》

　　6、《溝通技巧》

　　7、《談判與演講技巧》

　　8、《如何召開高績效會議》

　　9、《團隊建設》

篇2：保安服務公司新隊員培訓建議

　　保安服務公司新隊員培訓的建議

　　每年春節前后，公司都會有許多新隊員加入到保安行業這一職業，給保安業務的發展注入了新的活力。然而，有些分隊因新隊員培訓不夠到位，給開年的保安服務工作帶來了一定的影響，給保安服務工作打了一個折扣，給分隊開展工作帶來了一定的壓力。如何才能讓新隊員在短期內能夠學以致用，提高隊員的綜合素質呢？這已成為眾多基層骨干的心聲，我提出幾點建議與大家商討。

　　第一點：勤教要講工作方法。

　　新隊員在上崗前都有一個試崗期，在試崗期間，作為一名基層骨干，應與新隊員做好第一次談話，時常給予他們生活與工作上的問候和支持。注意他們的生活習性，盡量安排一名老隊員一起上雙人崗，或親自指導，做到老隊員的幫與帶，分隊長的傳與教，發揚團體間的團結精神。大家都知道上晚班比較辛苦，因此不要長期安排新隊員上夜班，那樣只會給新隊員心里增加壓力，使他對保安工作厭煩，有的還沒開始，就已經離隊了。我們要給新隊員創造一個和諧輕松的環境，在分隊長的勤教關懷下，才能留住新隊員的心。

　　第二點：苦練要能細水長流。

　　軍事消防訓練是保安工作中的一個重要環節，更是提高隊員職業技能和團隊凝聚力的必經階段。在分隊里面，訓練是必須的，但就是這個訓練，給有些新隊員心里產生了無形的壓力，現在進公司的保安員，大多數都是八五年后出生的人，大部分在家中都是獨生子女，沒吃過什么苦，剛從學校出來就面對社會就業的壓力，有些人跟本承受不了較強的軍事培訓，而有些分隊長卻考慮不夠全面，新隊員一到分隊，就苦訓一個月，在軍事訓練的過程中，還對著隊員又罵又踢，使隊員想立刻放棄保安工作。所以作為一名基層骨干，在日常的訓練當中，應以人性化訓練為主，對隊員要多一份耐心、理解和包容。所謂“冰凍三尺，非一日之寒”。

　　第三點：培訓要能深入人心。

　　在保安分隊，每個星期都至少會有一次分隊會議或安排一天的時間來給隊員進行以公司規定及法制培訓。這種會議及培訓的目的主要是傳達公司近期的隊伍管理方針，以及提高隊員的崗位執勤素質，更深入的提高自我保護意識。有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當作公司要求的任務馬虎了事，沒有起到真正的法制培訓。所以在新隊員法制培訓時，作為一名分隊長要有高度的責任感，時刻要以主人翁的姿態去完成上級領導交予的任務。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員，避免在隊員身上發生違法犯罪事件，從根本上提高隊伍的自我保護及服務態度意識。