醫院員工年度考核制度（三）

　　1、醫院成立考核領導小組，負責對醫院各類人員進行考核。

　　2、考核對象：醫院在編職工（行政后勤、專業技術及合同制工人）。

　　3、考核主要內容：德、能、勤、績四個方面。重點考核工作實績。

　　4、考核必須客觀公正，實事求是，對不同層次、不同專業的人員，按不同要求進行考核。

　　5、嚴格掌握考核標準，注重工作實績。先個人小結，集體評議，然后由醫院考評小組綜合平衡，確定等級。

　　6、考核結果分優秀、稱職（合格）、不稱職（不合格）三個等級。

　　7、考核結果作為單位對每位職工獎懲、晉升、晉級、調資的依據。

篇2：師大后勤公司開展年度考核工作若干規定

>　　師大后勤發展總公司關于開展年度考核工作的若干規定

　　為全面總結工作，及時改進存在的不足，充分調動各部門廣大員工的工作積極性，促使后勤服務水平更上一個臺階，同時為下一輪聘任做好基礎工作，根據總公司[20**]第13號文、[20**]第13號會議紀要的精神，由總公司統一部署年度考核工作。

　　一、考核范圍

　　1、總公司下屬各部門;

　　2、部門經理;

　　3、員工。

　?、偃w在編員工;

　?、诠芾砑夹g業務骨干崗位上的非在編員工;

　?、鄹鞑块T因工作需要須進行考核的其他非在編員工(須在崗半年以上)。

　　二、考核組織

　　1、總公司成立考核領導小組(由聘任領導小組成員組成)，負責年度考核的領導組織工作;

　　2、辦公室、人力資源部負責考核常規工作;

　　3、各部門根據實際情況成立考核小組，負責對本部門員工的考核。小組成員包括：分管領導、部門經理、工會小組長，員工人數較多的部門要有員工代表參加。黨支部書記參加本人所在部門的考核小組。

　　三、考核內容及辦法

　　1、部門考核

　?、倏己宿k法遵循總公司[20**]第13號文的規定;

　?、谝越洕笜藶橹匾笜?，對行業公司進行定量考核，考核經濟效益;

　?、垡砸庖娬髑蟊淼男问綄λ胁块T進行定性考核，匯總滿意率情況，考核管理;

　?、苄б婧蜕鐣б?。

　　2、部門經理考核

　?、俨块T經理提交述職報告;

　?、诠绢I導從德、能、勤、績、廉等方面進行測評;

　?、鄄块T經理互評;

　?、芩诓块T員工代表參加民主測評。

　　3、員工考核

　?、僮裱偣綶20**]第13號會議紀要的有關規定;

　?、趶姆諔B度、業務素質、職業道德和完成崗位職責情況、安全生產情況等方面進行考核;

　?、鄄块T考核小組可根據工作實際確定考核內容、范圍、程序，報總公司考核領導小組批準后執行(考核結果須公開，并在部門內公示)。

　　四、獎懲

　　1、根據考核結果評出優秀部門(不超過2個)。在部門推選的基礎上由總公司考核領導小組評選出先進班組(服務窗口)和先進工作者，由總公司進行表彰;

　　2、各部門及員工考核結果與效益工資掛鉤;

　　3、考核結果與聘任(用)掛鉤，結合公司聘任(用)管理辦法進行。

　　五、考核紀律

　　1、考核群眾路線，堅持公開、公正、實事求是的原則;

　　2、考核期間如有意見、建議可通過正常渠道向部門考核小組或總公司考核領導小組反映。無理取鬧、干擾考核工作進行的，按情節輕重作相應處理，直至取消下一輪聘任(用)資格;

　　3、考核期間要堅守崗位，不能影響正常工作的開展。

篇3：公司工會年度工作目標考核細則

　　公司工會年度工作目標考核細則

　　一、總 則

　　第一條 20**年工會工作目標考核是發揮公司發展主力軍作用、維護職工合法權益、深化惠及全體職工行動、推進組織發展和加強自身建設五項目標，按照規范合理、客觀公正、獎懲分明的原則嚴格進行考核。

　　第二條 本細則用于公司工會的工作考核。各部門要高度重視工作目標任務的按時完成，加強管理，精心組織，明確責任，整頓和改進作風，努力推進工會機關規范化建設和效能建設，為工會工作服務大局、服務職工提供保障。

　　二、組織領導

　　第三條　工作目標考核在公司工會的領導下進行。根據考核內容設5個考核組，負責初評打分。五個考核組初評后，召開聯審會議全面考評，并確定重點抽查單位，經抽查后，提出考核結果等次建議報公司工會主席辦公會議審定。

　　目標考核日常管理工作由公司工會服務開發部負責。

　　三、考核內容

　　第四條 考核內容見“20** 年度工會工作目標考核內容及自查自評情況申報表”(年終申報材料根據考核內容申報，并填報該表)。

　　第五條 重大工作創新考核加分?？己藘热葜?，鼓勵解放思想、拓展思路、大膽創新，尊重基層各部門車間實踐和首創精神，對公司工會工作重大創新給予加分。重大創新的標準：

　　一具有創新意義。在20**年工作實踐中創造性的探索、策劃、實施，形成時代特征、公司特色、工會特點的工作成果;在全公司為首創。

　　二初步形成機制。創新成果已在本公司實施，并在實踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規范的工作機制。

　　三具有推廣價值。創新成果在本地實施取得了顯著、公認的社會效果，在公司工會系統具有推廣價值。

　　四、程序方法

　　第六條　工作目標考核實行日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的方法。日?？己酥饕讲楣粘９ぷ鬟\行情況和目標任務完成進度。年度考核以本《實施細則》和我公司“工會統計年報”為基本依據，以各被考核部門申報的20**年度工會工作目標考核自查自評工作報告為基礎，采取全面核查和重點抽查相結合的方法進行。抽查組的組成、被抽查部門和抽查內容由公司工會五個考核組聯審會議確定。確定為重點抽查部門的，由抽查組出發前電話通知。重點抽查方法另行制定。

　　第七條　工作目標考核實行百分制。加分或減分嚴格按照考核內容的規定進行。

　　第八條 各被考評單位于20**年11月下旬開始對當年度工會工作目標任務完成情況進行自查自評，并于12月10日前將自查自評工作報告報公司工會。自查自評工作報告須經本級工會主席辦公會議或主要領導同意。自查自評工作報告內容必須詳實，統計數據以本部門報公司工會“工會統計年報”為準，如發現實際數據與上報統計數據不符，將酌情扣分。

　　第九條 工作目標考核有關獎勵，按政策規定執行。

　　五、否決條件

　　第十條　有下列情形之一者，實行一票否決：

　　一，截留、挪用或變相挪用工會上解經費或其他專項經費;不上解或未上解工會經費的人員相關責任人干部全部移交司法機關處理;

　　二，在工作中出現重大失誤，對全公司造成重大影響和損失的人員，相關責任人，干部全部開除公職，情節嚴重的移交司法機關處理。

　　四，對于在工會工作目標考核違紀違法問題隱瞞不報或在目標考核中弄虛作假的相關干部，員工，主管，及工會負責人移交市紀委嚴肅處理，情節嚴重并移交檢察機關刑事起訴并擇日宣判。

　　五，在公司部門車間發生特別重大安全生產事故和發生重特大傷亡事故對于相關責任人嚴肅處理絕不姑息遷就，情節嚴重的移交司法機關處理。