工程項目經理部分部質量職責

　　1、分部經理是管段內施工質量的第一責任人，對管段內工程質量負總責。分部總工程師對管段技術管理負總責；

　　2、嚴格執行國家和交通運輸部質量管理法規、工程建設強制性標準，以及zz高速公路3標經理部有關規定，依法施工；

　　3、按照ISO-9001標準要求，建立健全質量自控體系。質量自控體系文件報總監審核、zz高速公路3標項目經理部批準，zz高速公路3標安質部備案；

　　4、獨立設置質量管理部門，配備專職質量管理人員，人員數量、人員資質必須滿足管理要求；

　　5、建立質量管理辦法，制訂獎懲實施細則，實行責任制；

　　6、配備滿足質量要求的施工機械設備、試驗檢測儀器及熟練的技術工人，確保工程質量措施得到有效落實；

　　7、加強施工隊伍管理，對參建員工進行質量教育和培訓，從事管理、技術、質檢、試驗、材料、設備管理的人員，必須經過鐵路工程技術培訓且考試合格，特種作業人員持證上崗；

　　8、落實上級質量管理規定，制定相應的質量管理辦法，制定防止工程質量通病的措施，并有效實施；

　　9、加強原材料、成品、半成品和工程質量控制，做好原材料檢測、配合比、隱蔽工程檢查等工作；

　　10、對用于本工程的原材料、構配件、設備及工程實體等進行檢測試驗。每周以附件形式上傳一次試驗檢測結果到RCPMIS"質量管理模塊"中；

　　11、按公路工程質量驗收標準及時組織對檢驗批、分項、分部及單位工程的質量自檢，按規定填報有關驗收記錄和報表，及時、準確、真實、完整地整理內業資料與施工日志；

　　12、加強內部管理，落實"三檢"制(自檢、互檢、交接檢)，強化過程控制，確保工序質量合格；

　　13、加強攪拌站、試驗室、預制梁場、軌道板場等關鍵設施的管理，制定辦法、落實責任；

　　14、開展定期、不定期質量檢查活動，獎優罰劣；

　　15、定期召開質量管理和分析會議，研究解決存在的問題，部署質量管理工作；

　　16、及時處理質量監督機構、業主、監理單位提出的質量改進意見，并將處理情況及時反饋。按時上報質量總結和報表；

　　17、落實工程質量保修責任，落實工程質量終身負責制；

　　18、發生工程質量事故后，按規定程序、時間、內容上報，并采取有效措施，保護事故現場，防止事故擴大；

　　19、參加zz高速公路3標項目經理部組織的工程質量檢查活動。

篇2：世聯地產顧問公司項目經理崗位職責

　　職責類別 主要任務 具體內容

　　客戶服務責任人

　　對發展商負責：

　　1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　3)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負責房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負責與開發商的日常溝通與工作匯報，關注所服務開發商的后續開發情況，協助公司維護工作。

　　對小業主負責：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續提高客戶滿意度。

　　衡量標準：客戶(發展商、小業主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

　　項目合約責任人

　　項目銷售工作：

　　1)負責落實執行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

　　2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　4)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負責與開發商進行代理費結算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關注人均單產;

　　7)財務相關對接任務;

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯動轉介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯動公司級聯動指標)。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整

　　4)參與組織現場銷售賣場的搭建;

　　5)根據公司要求，按時按質提供準確的客戶信息，協助策劃做好策劃報告。

　　現場管理工作：

　　1)負責售樓處及現場形象和設施維護，維持現場秩序;

　　2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

　　4)負責銷售代表創收統計;

　　5)認同公司企業文化并響應公司要求;

　　6)及時傳達宣講公司政策及制度。

　　衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;

　　現場秩序的有序性、文件歸檔及時規范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。

　　團隊管理責任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標。

　　2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業務交叉。

　　3.監控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

　　4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監控完成情況。

　　5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業務服務與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產公司項目經理崗位職責

　　房地產公司項目經理崗位職責

　　一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。

　　二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

　　三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。

　　四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續。

　　五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監理規劃，滿足工程監理需要?？己隧椖勘O理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。

　　十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發實施。

　　十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

　　十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

　　十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領導交辦的其它工作。