高層住宅項目分包工程質量控制管理

　　1、關于分包單位的選擇

　?。?）分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關控制程序進行，應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定，招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查；

　?。?）專業分包方的營業執照、資質資信等級、施工業績等應符合項目部要求；

　?。?）專業分包方的施工能力、設備、技術質量及施工生產管理水平應滿足其分包專業的施工及項目部的要求；

　?。?）專業分包方應能根據圖紙、合同和相關規范，接受并滿足項目部施工技術質量的管理要求；

　?。?）項目部應根據合同為專業分包方提供施工技術質量管理所必需的施工生產和管理條件；

　?。?）項目部應根據分包專業的圖紙、合同和相關的規范要求履行其對分包方的技術質量管理職責，嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發包但授權項目進行管理的，其管理方式應等同于項目部對自行發包單位的管理。

　　2、質量目標策劃及目標控制

　?。?）本工程質量目標是爭創優質工程，所以對于分包方的質量要求在合同中也要標明優質工程標準；

　?。?）專業承包方應按照此標準，制定其所分包專業工程的質量目標和控制措施，并要得到項目部的認可；

　?。?）項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導，對其實施過程進行監控。

　　3、專業分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經總包單位審批后方可實施，還要報監理單位批準，對分包方案中有關質量標準、設計不同專業交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　?。?）施工前，項目部應按照公司的相關控制程序及要求，對分包單位質量管理于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執行其內部控制程序的基礎上，其管理工作應符合項目部的要求；

　?。?）在施工過程中，項目部要主持分包項目的檢驗評定工作，及時糾正工程中存在的問題；

　?。?）在施工過程中，項目部應對分包單位的技術質量管理情況進行監督檢查，對存在的問題應及時糾正，并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況；

　?。?）在對分包單位進行監控的同時，項目部應做好服務，協調好各個分包之間的關系，搞好各個專業之間的配合，確?？傮w施工質量目標的實現。

　　5、施工質量保證資料控制及移交

　?。?）施工前，項目部應就有關施工質量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出具體要求，并在分包合同中予以明確；

　?。?）施工過程中，項目部應定期對分包的施工質量保證資料編制情況進行審查，發現問題及時糾正；

　?。?）分包項目施工完畢后，項目部應及時進行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續。

　　6、分包項目質量驗收控制及工程移交

　?。?）分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關規范要求完成分包項目，整理完成施工資料后，應按照分部分項工程質量驗收程序報項目部驗收，經項目部及建設單位、監理單位等相關單位驗收合格，并辦理分包專業保修合同后，將分包項目移交給項目部；

　?。?）工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成后，分包單位方可退場。

篇2：工程項目總包對各分包質量控制管理措施

　　工程項目總包對各分包的質量控制管理措施

　?。?）質量控制管理方法

　　我單位將應用"全面質量管理"的原理，全員參與質量控制管理，對各專業分包單位施工質量作全過程、全方位監控。 將各專業分包工程按"施工準備階段、施工階段、交工驗收階段"劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執行、檢查、處理四個過程進行循環操作（即PDCA 循環）。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數理統計方法，分析質量狀況和發展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續改進，通過工序施工質量控制整體質量。

　?。?）總承包質量控制流程

　　總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分，是規范總、分包之間質量管理行為的重要方式。

　　總承包質量控制流程圖

　?。?）施工準備階段的總包質量控制

　　A、施工準備階段總包質量控制的目標

　　a、對尚未進行招標的分包工程，擇優選取分包單位。

　　b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

　　B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：

　　a、參與業主組織的分包招標，優選技術、管理先進的分包單位。

　　b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理依據和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。

　　c、組織有關單位對施工現場的主要坐標、軸線、標高、施工環境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。

　　d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。

　　e、其它配套措施：

　　改善外部配合條件，積極主動跟業主、監理、政府主管部門等有關單位協調改善勞動環境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。

　?。?）施工階段的總包質量控制

　　A、總包質量控制目標

　　督促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規范、質量標準等組織施工，創造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。

　　B、施工階段質量控制措施

　　a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經濟處罰。

　　b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。

　　c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發出整改通知。

　　d、各工序嚴格執行"三檢"， 其中"交接檢"環節必須通知總包參加，由總包核驗后，報監理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。

　　e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。

　　f、凡出現以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。

　?、龠M場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程上；

　?、诔霈F重大質量事故，影響到總包企業信譽；

　?、蹖偘逻_的質量整改通知單拒不執行。

　　g、若連續三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據工程量的大小給予獎勵。

　?。?）工程驗收階段總包質量控制

　　A、工程驗收階段的總包質量控制目標

　　督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收。

　　B、工程驗收階段總包質量控制管理措施

　　a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢，憑記錄結果向總包申請驗收。

　　b、成立以總包為主體，各分包項目經理為組員的工程竣工，制定并監督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。

　　c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經濟處罰。