大廈幕墻工程確保進度的措施

　　為保證工程按計劃、優質、高效的完成，必須從以下幾方面做到：

　　1、技術保證：

　　如我司中標，深化設計工作將由技術部即刻組織進行，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長，對本工程各方面的設計質量負責。

　　設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經有關部門審核批準后執行，所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設計計劃，以保證設計工作不影響工期進行。

　　根據評審后的設計方案，展開深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。

　　設計圖紙及計算書經確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協調工作。

　　工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環節。

　　施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。

　　落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。

　　2、加工生產階段：

　　為保證生產進度，生產準備工作可分別同步進行。

　　工廠加工階段：

　　為保證工程質量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。目前，本工程擁有現代化加工廠房面積達5000平方米，主要加工設備是從德國進口的加工設備，并且擁有國內先進的新型復合鋁單板開槽機與復合鋁單板折彎機，均為復合鋁單板加工的最新設備，水平一流，工藝先進。

　　工廠內生產加工的質量控制包括兩部分內容，一是對生產過程中的每道工序進行控制，控制加工質量。二是對生產過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產品質量。

　　設計人員應對產品的加工、裝配檢驗、貯存等環節，指出定量的環境條件指標或要求，并納入設計條件。

　　工藝人員應按技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。

　　確定環境條件的指標必須在確保產品質量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標的可行性。

　　在加工過程中，生產部門應加強日常管理，嚴格按設計和工藝守則執行，嚴格按計劃采取有效的控制措施，按工藝技術的要求進行加工檢驗，執行"三檢"制度，在不能滿足設計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產，做到不合格材料不加工，不合格產品不出廠。

　　設備維護人員要定期對計量工具進行送檢，嚴禁超期使用，嚴禁使用在使用期內有問題的計量工具。

　　設備部門正常使用的質量控制，維護、保養按公司規定的《生產設備控制程序》、《生產設備維護與維護程序》執行。

　　工藝設備在使用中發現問題，設備管理人員負責現場技術處理，對于影響產品質量的設備，必須停用并及時返修。

　　對于返修后的工藝設備，再加工時，應重新做首件三檢，合格后方可進行批量生產。

　　操作者在領料時負責檢查材料型號及材料的質量，對質量不合格的原材料有權拒絕領用。

　　工序加工中操作者進行首件自檢，班長或班長指派他人負責操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進行首件報驗，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。

　　工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標識。每批抽檢率為10%，且每批數量不少于三件。

　　檢查過程中發現不合格品，檢驗員應按公司規定的《不合格品控制程序》進行處理。

　　質保部門根據不合格品情況，決定該工序是否繼續進行或者采取某種糾正措施后繼續進行。

　　對于某些特殊復雜形狀的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品與極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設計部門也可在設計圖中規定其他檢驗工具和檢驗方法極其檢驗精度。

　　工廠內生產加工的質量保證措施：

　　嚴格按照生產加工操作程序辦事，堅決執行公司的生產加工制度。

　　生產部門要對生產過程中的每道工序、每個環節進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產品質量，同時要文明作業、安全生產，確保人身安全。

　　質檢部門要對生產過程中的質檢工作進行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴格執行三檢制，杜絕廢品的出現。

　　嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工的現象，在確保質量的前提下，確保生產進度。

　　運輸階段：

　　為保證半成品安全、準時到達工地，本工程主要采用汽車運輸，成品及半成品可在加工完畢后，三天內運到施工現場。在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產品安全、保質地到達施工現場。

　　如遇到緊急情況，可考慮使用空運。

　　3、施工階段：

　　現場安裝的每一道工序均在質量保證體系的受控范圍內。作為企業質量體系標準，現場安裝過程質量控制文件已對現場安裝制定了具體的質量控制措施。通過執行程序文件，現場安裝質量將得到全面保證。

　　a.施工安裝人員在仔細閱讀圖紙并已完全理解圖紙的前提下，大體分隱蔽、框架、飾面三個分步進行安裝。

　　b.項目經理應搞好現場管理，創造文明施工環境，確保產品質量不受影響。

　　安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時向公司反饋，以便盡快解決。

　　c.現場專職質檢員對安裝過程定期巡檢，發現質量問題及時提出整改。

　　d.項目經理應組織安全員對成品質量采取防護措施。確保以形成的產品質量。

　　e.安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。

　　f.質檢員檢查需填寫質量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。

　　g.分部工程施工結束，由現場質檢員填寫《工程報驗單》，報監理工程師驗收。

　　h.對驗收過程中發現的問題，由驗收人員填寫工程安裝質量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責對整改項目的檢查驗收，質保部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。

　　i.質保部門除對工程質量檢查之外還需對現場質量管理情況進行檢查，主要檢查內容如下：

　　j.

現場組織管理結構是否清晰，是否設專職質檢人員，職責、權限是否明確，有無質檢員上崗證書，有無質量管理制度。

　　施工前是否進行技術交底，有無記錄。

　　k.文件資料管理：是否有設計圖紙等文件收、發記錄，設計更改是否按設計更改報告單實施，各種材料質量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。

　　l.人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。

　　物料管理：現場材料管理是否分類擺放整齊、標識清楚，產品質量特性是否降低。

　　m.是否文明施工及成品保護做的如何。

　　n.為保證施工進度，我司施工人員將于開工前20天內進駐施工現場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現場， 在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。

　　o.為保證施工進度，特別需要業主與土建方的大力支持，提供電源與運輸吊裝工具，并搭好腳手架，以備幕墻安裝使用。

　　4、內部配合：

　?。?）、加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全;

　?。?）、現場測量做到精細周到準確，發現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協助設計部門及時處理;

　?。?）、材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性;

　?。?）、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期;

　?。?）、嚴格按有關施工規定及公司作業指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工;

　?。?）、土建方需要及時提供合格的安裝作業。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差，為求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料、軸線標高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍)，避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實。

　?。?）、腳手架：本工程幕墻安裝采用全封閉雙排外腳手架， 腳手架搭設要求"安全、及時、適用"，且必須符合規范及腳手架安裝工藝的要求。

　?。?）、垂直運輸與堆料場地：材料進入現場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現場窩工。

　?。?）、材料半產品成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工;

　?。?0）、其它：盡量減少發生其它不利現場安裝工作開展的因素。

篇2：工程進度確保工程工期技術組織措施

　　工程進度及確保工程工期的技術組織措施

　　項目交付計劃目標

　　根據合約簽定的開工時間開工，要求施工單位計劃安排完成投標文件及施工合同規定的全部施工內容，將項目交付業主單位。

　　1、計劃管理：施工階段編制更詳細的施工進度計劃，實施中要強調計劃的嚴肅性，根據總進度計劃控制、考核，把工期目標分解落實到具體管理人員、生產班組，堅持每周的生產活動安排開好生產協調會、每天碰頭會和工地檢查制度，因故延誤的進度及時調整趕上，在進度管理上要倡導管理人員的預見性，發揮全體人員積極主動性。搞好與安裝的生產協調，堅持開好每周的裝修與安裝生產協調會議，發揮生產協調會的權威效力，裝修應嚴格按交付期目標組織施工在土建交付后安裝應抓緊施工，縮短安裝工期，盡快返回工作面給裝修 進行收尾工作，要形成一個團結協作緊密配合，方便讓給對方，困難留給自 己，人人關心進度的風氣。

　　2、勞力組織：選擇曾經施工過同類工程有豐富施工經驗的管理班子組成工程項目經理部，抽調技術熟練，素質高的專業生產工人進場?？茖W地組織施工，對生產工人嚴格執行計件工資制對關鍵線路上的主要施工項目和關鍵工序有關人員，生產班組簽訂工期協議，采取獎罰措施，同時在工地上全面開展社會主 義勞動競賽，進一步調動施工人員的積極性。

　　3、材料投入：本工程材料供應應嚴格按施工進度要求提前制定本工程材料供應計劃，分專人負責，驗質量、比價格、查貨源簽訂合同確保各類材料按時供應，材料供應工作有一套能應付工地臨時情況突變的應急補救措施。

　　4、機械投入：

　　根據工程地點和工期要求，我司計劃投入的機械見施工機械一覽表。

　　5、資金保證：為確保施工工期完成，我建設單位應按合同條款要求保證資金到位，項目在資金使用上做到?？顚Ｓ?，根據進度的實施，合理安排好資金使用，確保工程有序進行。

　　6、熟悉圖紙：熟悉圖紙組織管理班子和生產班組，熟悉圖紙嚴格按圖紙施工，加強技術交底工作，加強工種之間的聯系，杜絕質量返工事故的發生。