工程施工技術質量管理目標及管理措施

　　對照招標文件的要求及本公司年度創優目標，確定本工程的質量管理目標為：確保合格，創建ZZ市優質樣板工程"雁塔杯"。

　　為了實現以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現：

　　1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術；

　　2、成立Qc小組，對質量通病和施工難點進行現場攻關，確保工程無質量通病。根據工程特點，我們將對以下課題進行現場攻關：屋面、衛生間、外墻等的防治滲漏水問題，高強砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節點處(接頭)斷面準確平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

　　3、安裝預埋管采取定向布設，方便用戶入住后裝修需要。

　　4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。

　　5、內墻面施工采用本公司特有的施工工藝，抹灰完作拋光處理，方便用戶入住后的墻面裝修。

　　6、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監理并獲得建設方的批準。所有經批準的材料樣品均全天候保留在現場，以備建設方隨時查驗。

　　7、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計(或方案)，加強技術交底工作。

　　8、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。

　　9、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現場事事有標準，管理講標準、作業按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。

　　10、推行"質量五多管理辦法"，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。

篇2：工程技術資料目標設計管理措施

　　工程技術資料目標設計及管理措施

　　施工技術資料是評定工程質量，竣工檢驗的重要依據，是工程竣工檔案的基本內容，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據，它是隨著工程的施工而逐漸形成的。

　　1、編制依據

　　1999年10月頒發的北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法(修改稿)。

　　20**年5月1日頒發的《北京市建筑安裝工程資料管理規程》DBJ01-51-2000。

　　20**年1月27日發布，20**年2月1日實施的《建筑工程資料管理規程》DBJ01-51-20**。

　　20**年5月26日發布，20**年8月1日實施的《市政基礎設施工程資料管理規程》DBJ01-71-20**。

　　有關國家、行業，規范、標準。

　　設計院所提供的施工圖紙。

　　經有關部門審定、批準的施工組織設計。

　　2、資料管理目標

　?。?）各種資料及時率100%。

　?。?）分項工程竣工后15天內將資料整理好上交我單位技術部，工程竣工后20天內將竣工資料整理完畢，送交有關部門歸檔。

　　3、資料編制數量和標準

　?。?）檔案館：1套（原件）

　?。?）甲方：2套（原件）

　?。?）單位檔案室：1套（原件）

　　若業主有特別要求的，按業主要求進行編制。

　　4、管理體系

　　略

　　5、資料收集整理要求和保證措施

　　5.1資料收集整理要求

　?。?）施工技術資料應隨施工進度及時整理，做到字跡清楚、項目齊全、準確、真實，必須杜絕拖欠、涂改、偽造現象發生。

　?。?）所有資料的填寫要求字體整齊、規范，要使用碳素筆書寫或計算機打印手寫簽名，做到內容齊全，數據清楚，簽章清楚有效。

　?。?）資料員每周五、六收集本周發生的施工技術資料，并及時編目整理。

　?。?）所有資料要使用專用文件盒，要集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領導簽字辦理借閱登記手續，用畢及時登記歸還。

　　5.2資料保證措施

　?。?）本工程具有規模大、施工復雜、工期緊，對技術資料要求高，資料發生項目多、數量大等特點。各級領導和管理部門必須把施工技術資料管理做為施工管理中一項重要工作完成，建立健全技術資料工作管理系統和目標責任制，并設專職人員負責施工技術資料管理工作。

　?。?）施工中建立完善的施工技術資料管理責任制和獎勵制度，項目部內應明確責任，各負其責，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作。

　?。?）資料得分須在90分以上,各種資料及時率不低于95%,其中隱、預檢及時率應為100%，試驗及時率100%，工程竣工后15天內將資料整理好，工程全部竣工后20天內將竣工資料整理完畢送交有關部門歸檔。

篇3：工程施工進度目標主要管理措施

　　工程施工進度目標及主要管理措施

　　對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標

　　為：

　　本工程計劃自20**年10月15日開工，20--年3月1O日竣工(正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準)。

　　確保在開工后50天內完成±0．000以下工程；

　　確保在開工后125天內完成主體結構工程；

　　總工期為330日歷天。

　　保證措施：

　　1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。

　　2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

　　3、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。

　　4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。

　　5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

　　6、進度的優化調整

　　施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。

　　7、編制周作業計劃

　?、攀┕ら_始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。

　　(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。

　　(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。

　　(4)周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。(5)定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。