建筑集團公司環境管理程序文件

　　程序文件名稱：培訓、意識和能力控制程序

　　1.目的

　　明確培訓需求，提高全員環境意識，確保其工作可能對環境產生重大影響的崗位人員經過相應培訓，并具備勝任其承擔工作的能力。

　　2.適用范圍

　　適用于集團公司所有員工環境管理的培訓。

　　3.職責

　　3.1行政部負責編制并組織實施本程序。負責制定集團公司培訓規劃和年度培訓計劃，監督檢查各層次人員環境管理意識和能力培訓的落實工作。

　　3.2行政部、企管部共同組織領導層和環境管理體系內審員的環境意識、能力培訓。

　　3.3企管部負責環境管理培訓教材和教師的聯系工作。

　　3.4各單位負責組織落實本單位管理層和重要環境因素崗位人員的環境意識和能力的培訓。

　　4.控制程序

　　4.1 確定培訓需求和計劃

　　4.1.1確定培訓需求：凡其工作可能對環境產生重大影響的所有人員都應經過相應的培訓，具體分三個層次。

　　a.領導層：集團公司副經理以上領導和各分公司經理；

　　b.管理層：各單位管理干部（包括項目部管理人員）和環境管理體系內審員；

　　c.操作層：施工或工作在重要環境因素崗位的具體操作人員；

　　d.重要環境因素崗位：防水員、油漆工、篩砂工、抹灰工、電焊工、混凝土攪拌手、混凝土剔鑿工、混凝土振搗工、炊事員、架子工、木工、現場清掃灑水員、機械手、鋼筋工、管道工、瓦工、司爐工、維修工、材料員、保管員、電工、保潔員、環保員、試驗工等。

　　4.1.2確定培訓計劃

　　a.各層次的培訓都要在培訓前制定計劃，報各層次的主管領導批準后實施。

　　b.各單位要填寫《環境管理培訓計劃表》（EMS/03-1），報行政部備案； 由行政部對各單位上報的培訓計劃進行匯總，填寫《環境管理培訓計劃實施匯總表》（EMS/03-2），為檢查落實情況做準備。

　　4.2明確各層次人員的培訓方式和內容

　　4.2.1培訓方式

　　4.2.1.1領導層的培訓

　　由集團公司最高管理者或管理者代表利用統一組織學習或座談會形式進行。

　　4.2.1.2管理層的培訓

　　a.分公司領導層由行政部會同企管部以內部辦班的形式進行。

　　b.項目部管理層由分公司以內部辦班的方式進行。

　　4.2.1.3內審員的培訓

　　由各單位確定內審員名單，經最高管理者批準后，企管部負責組織，以集中辦班的方式進行。

　　4.2.1.4操作層的培訓

　　a.一般員工的培訓由各單位自行組織?？刹扇≈v課或考核的方式進行。

　　b.對可能產生重大影響崗位員工的培訓，由各單位組織。根據重要環境因素崗位確定并填寫《重要環境因素崗位人員名單》（EMS/03-3）?？刹扇≈v課、作業指導書交底、現場指導等形式進行，同時進行相應的能力考核。

　　c.新員工培訓，由各項目部以入場教育的形式進行。

　　d.相關方的培訓由各項目部以宣講方式為主，對物資材料供貨方和勞務工程分承包方進行培訓。

　　4.2.2培訓內容

　　4.2.2.1各層次的培訓內容（見W*/EMS/C*/A/03-20**附表1）

　　4.2.2.2培訓意識要求

　　通過對各層次人員的培訓，使每一有關職能與層次的人員意識到：

　　a.符合環境方針和符合環境管理體系要求的重要性；

　　b.工作活動中實際或潛在的重大影響，以及個人工作的改進可產生的環境效益；

　　c.在執行環境方針與程序，實現環境管理體系要求（包括應急準備與響應）方面的作用與職責；

　　d.偏離規定的運行程序的潛在后果。

　　4.2.3培訓考核

　　4.2.3.1對環境管理培訓應進行相應的考核?？己艘话悴扇〈鹁硇问?，也可采取口頭問答形式對培訓效果進行確認，對于沒有達到培訓要求的人員要進行再次培訓。

　　4.2.3.2根據實際工作情況中的工作成績與過失，各單位要在培訓結束后，對培訓效果進行檢查：

　　a.行政部根據培訓計劃對各部門、分公司、項目部的培訓情況及效果進行檢查，并填寫《環境管理培訓計劃實施匯總表》（EMS/03-2）的效果檢查情況欄目。

　　b.各單位要對培訓情況和效果進行自查，填寫《環境管理培訓計劃實施匯總表》（EMS/03-2）的效果檢查情況欄目。

　　4.3培訓記錄

　　4.3.1所有培訓必須有記錄，應包括培訓計劃、考勤、教材、試卷、成績等。

　　4.3.2培訓記錄由實施部門負責記錄并保存。各單位指定專人負責統一保管。具體執行《記錄控制程序》的有關規定。

　　5.相關文件

　　W*/EMSC/A-20**《環境管理手冊》

　　W*/EMS/C*/A/12-20**《記錄控制程序》

　　6.標準表格

　　EMS/03-1《環境管理培訓計劃表》

　　EMS/03-2《環境管理培訓計劃實施匯總表》

　　EMS/03-3《重要環境因素崗位人員名單》

篇2：企業環境管理者代表培訓試題

　　企業環境管理者代表培訓試題

　　姓名單位課堂得分考試分　總分

　?。ü?5題：前14題，每題5分；第15題10分，共80分；另有20分為課堂表現分。70分及以上為及格）

　　1、請描述ISO14001:1996標準中17個二級要素與公司程序文件的對應關系。

　　2、請談談：環境方針、環境目標指標、環境管理方案的關系及我司環境方針的主要內容。

　　3、重大環境因素的識別和評價過程。

　　4、公司環境相關法律法規和其它要求的結構，并各舉一例。

　　5、結合各自部門，請談談貴部門的環境職責。

　　6、請談談您認為有效的環境培訓方式。

　　7、哪些內、外部環境信息交流應記錄？請舉例

　　8、公司文件化的環境管理體系的結構是怎樣的？如何做好文件、資料記錄的控制？

　　9、公司辦公場所、生產場地的固體廢物分類有哪些異同？請說出危險固體廢物的公司存放點？

　　10、以下任選兩題：

　　a.污染控制中部門應做哪些工作?

　　b.開發設計中對環境方面有哪些要求?

　　c.環境相關設施如何控制？

　　D.能源如何控制？

　　E.對供應商、承包方如何施加影響？

　　F.產生新的污染怎么控制？

　　11.環境污染潛在事故怎么控制？

　　12.環境監測的內容是什么？

　　A部門發生一起油類大量泄漏事故，您認為A 部門環境管理者代表如何

　　處理和上報？請詳細描述。

　　14.請舉出環境管理體系內審和管理評審的區別。

　　15.請簡單談談您做為部門環境管理者代表，應該做哪些日常工作？

篇3：環境管理體系培訓資料:全員應掌握

　　環境管理體系培訓資料--全員應掌握

　　第一部分 環境體系基礎知識

　　ISO14000產生背景

　　●環境背景：人類生存于由大氣、水、生物、土壤、巖石組成的環境中，人類活動也不斷改變著環境。從四大古文明消失，到工業革命的滾滾財富所伴隨的8大環境公害，發展到現代信息網絡時代的全球環境危機：臭氧層破壞、酸雨、氣候突變與全球變暖、海洋污染、生物滅絕及多樣性破壞等等。地球已經無法再承受人類所帶來的巨大環境破壞，傳統的高消耗發展模式已經必須轉向可持續發展模式，人類必須思考目前的生活方式了。否則在可預見的很短時間內將失去生存的機會。從而環境問題引起全球的高度關注。

　　●貿易背景：貿易已經成為決定一個國家民族興衰的關鍵，在國際復雜的全球、多邊、雙邊貿易關系中，誰能主宰貿易規則誰就能取得更好的發展。在關稅等貿易規則日漸減弱的時候，環保問題就成為一個被逐漸重視和日益加強的強大貿易武器，這就是所謂的綠色貿易壁壘。發達國家和地區常常在環保方面提出更高更嚴厲和苛刻的規定要求，來制約其他國家的貿易發展。如歐盟的環境標志認證要求，對多項產品提出了苛刻的環保要求，必須具備先進的科技技術，甚至只有提高產品成本才能滿足其要求，否則將不被市場接受。

　　●環境管理背景：環境管理也隨著現代科技的發展而發展，其觸角已經和各學科聯系起來，其重點也從事后處理發展到事前預防，從分散的控制發展到系統的管理。而環境管理體系就是最新的管理模式。

　　●國際環境人文背景：隨著生活水平的提高和環境的惡化，發達地區的人民的環境人文水平大大提高。他們自發起來呼吁保護環境，并利用經濟、政治手段來制約破壞環境的行為，目前國際上有名的環保組織如綠色和平組織、地球之友等有強大的實力，影響到發達國家的政治決策，從而在全球引發綠色浪潮。

　　●ISO9000背景：國際標準化組織ISO是全球最知名和影響力最大的致力于國際標準制定的非官方的組織，該組織應國際質量管理發展趨勢，于1987年制定了ISO9000系列質量管理標準，規范了質量管理方面的要求，該標準在全球引發巨大反響，到目前為止，已經有超過50萬家企業組織實施了該標準。從而為ISO14000環境管理系列標準的發展打下良好基礎。

　　●在上述背景下，國際標準化組織ISO組織牽頭，制訂了ISO14000系列環境管理標準。從1996年10月發布ISO14001標準開始，目前已經有超過3萬家企業實施了該標準。該標準得到了世界認同，引起巨大反響。

　　ISO14000介紹

　　ISO14000是國際標準化組織ISO組織的TC207技術委員會負責，制定的關于環境管理管理要求方面的國際標準。該標準是系列標準，共有100個標準組成。其認證的標準只有“ISO14001環境管理體系 要求”。

　　ISO14001標準于96年10月發布。該標準由17個要素構成。

　　集團ISO14000歷程

　　集團于97年底開始實施ISO14001標準，于98年10月取得國家、國際雙重認證，在家電行業是第一個。

　　99年開始在各分康推進ISO14001，2000年率先在牡丹江康佳實業（彩電）和康佳電子（冰箱）取得了ISO14001認證。

　　20**年開始在安徽康佳和東莞康佳推進ISO14001環境管理體系。

　　第二部分 ISO14001標準與集團文件要求

　　計劃階段

　　●環境方針：有總裁批準，規范環境管理體系的總的要求和方向。它主要要求三個承諾：遵守環境法規、污染預防、持續改進。全員都應掌握。

　　●環境因素：和環境發生關系的要素，如：廢紙排放（產生固體廢物）、辦公用紙消耗（消耗資源）等。每個部門都由代表識別出本部門的環境因素，然后集中報到企管部匯總整理，評價出重要環境因素，集團有約幾百個環境因素，我們主要關注重要環境因素，10個左右，整個環境體系就是圍繞重要環境因素而建立。環境因素隨業務的更新發展而不斷變化更新。

　　●環境目標指標：目的在于環境體系的改進，每年制定，如節電、設計環保綠色產品等。

　　●環境管理方案：如何實現環境目標指標的具體措施。

　　●環境法律法規；質管部質量辦負責收集。各涉及單位應掌握其要求。集團目前收集了60多個法規要求。

　　實施階段

　　●環境機構組織：集團環境最高責任人為總裁，其日常工作由集團環境代表擔當。各部門環境責任人為部門負責人，日常事務有部門代表擔當。每個員工都有相應的環境職責。

　　●環境培訓要求：不同環境崗位的員工應接受相應的環境培訓，與重要環境因素相關的應具備相關環境技能并持證上崗。大家應了解本崗位環境要求，以及不按要求工作的環境危害。

　　●環境信息信息交流：集團環境信息由企管部質量辦歸口負責。

　　●環境管理文件體系：環境管理體系是文件化的管理體系，由手冊、程序文件、作業指導、表格、技術資料等構成，手冊、程序文件可從NOTES上看到。文件應在受控狀態。

　　●運行控制：規定了對

水體污染、大氣污染、噪音、固體廢物、化學危險品、供應承包商、資源能源（水、電）等的管理要求。

　　●應急準備和響應：規定了對緊急情況的管理要求，如對火災、化學品泄露等環境緊急情況的應急要求。

　　檢查階段

　　環境體系的執行情況應進行自我檢查，發現問題應及時糾正并找到原因，并報告。集團將每年組織1-2次內部審核來全面檢查環境管理情況。

　　改進階段

　　對發現的環境問題，將針對其原因來改進，必要時通過每年一次的集團高層參加的管理評審來改進。