公司儲運部人員崗位職責

　　儲運部：儲運部經理 收發貨庫管 裝卸 貨運司機

　　1)崗位名稱：儲運部經理

　　主要職責：

　　1．對下屬人員工作的考核、評價、激勵；

　　2．負責對倉庫現場的管理工作；

　　3．對物資運輸的管理和車輛、駕駛員的管理；

　　4．對倉庫物資的收發存管理和安全消防管理工作；

　　5．編制倉庫管理工作計劃；

　　6．物資運輸督促與管理；

　　7．物資裝卸過程中的管理；

　　8．定期組織并檢查倉庫盤點工作，做到賬目卡物相符；

　　9．加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點管理；

　　10．有對下屬的人員推薦權和考核、評價權；

　　2)崗位名稱：收發貨庫管

　　主要職責：

　　1．對入庫、出庫物品的數量與質量的驗收，簽發驗收交接單；

　　2、對出入庫的票據、憑證等原始資料的保管；

　　3、對所管轄倉庫的動態的掌握，及時與其他相關部門協調調貨；

　　4、定期盤庫，對所管轄倉庫物品統計清晰準確。

　　5、有權督促指導裝卸工作；

　　6、有權拒絕閑雜人員翻閱有關物資庫存資料

　　3)崗位名稱：裝卸工

　　主要職責：

　　1．服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

　　2．負責物資的裝車卸貨工作；

　　3．有拒絕野蠻裝卸的權力；

　　4．加強裝卸意識，嚴防裝卸事故的發生；

　　5．提高裝卸工作質量，保證物資不受人為的損壞；

　　6．對所承擔的工作全面負責；

　　7．對在裝卸過程中損壞的物資要負責或賠償；

　　8．嚴禁裝卸人員有違反裝卸規定的行為發生；

　　9．確保物資裝車牢固，避免運輸途中發生意外。

　　4)崗位名稱：貨運司機

　　主要職責：

　　1．確保公司正常用車；

　　2．負責車輛的日常保養檢查工作；

　　3．保證行駕車輛的安全，自覺遵守交通法規；

　　4．節約油耗，降低車輛維修保養成本；

　　5．有權拒絕車況不良或有故障的車輛指派；

　　6．精心維護車輛，做到車內良好整潔；

　　7．遵紀守法，準時出車，工作時間不擅自離開工作崗位；

　　8．參加車管部門召開的有關會議；

　　9．工作積極主動，服從調度，協助做好有關工作；

　　10．對所承擔的工作應全面負責；

　　11．做好公司臨時工作。

篇2：儲運部經理績效測評標準

　　儲運部經理績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　?。?業務工作

　　1. 制定合理的庫存與運輸計劃，確保對銷售部門產品供應。

　　2. 制定完善的儲運管理制度，確保產品安全存放和運輸。

　　3. 建立庫存信息系統，完成庫存統計工作。

　　4. 與銷售部門協商，制定合理的年度、季度、月度生產于庫存計劃，確保對銷售部門的產品供應支持。

　　5. 建立區域庫存信息系統，指定區域庫存需求計劃。

　　6. 嚴格倉儲制度，確保產品安全存入并嚴格貨品出入庫管理。

　　7. 制定運輸時間計劃，尋找合適運輸商。

　　8. 合理調配內部人員，形成一個科學的有層次的人員結構。

　　9. 合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。

　　10. 定期親自巡視倉庫，并就適當庫存提出指示。

　　11. 清楚掌握盤存內容，防止商品管理上的漏洞。

　　12. 整理有關庫存控制資料，隨時對必要的商品信息資料進行核查。

　?。?管理監督

　　1. 制定完善的倉儲管理制度，嚴格執行，確保產品安全出入。

　　2. 監督產品入庫計劃實施過程。

　　3. 對運輸過程中的貨量、時間、安全進行監控。

　　4. 監督控制倉儲和運輸成本支出。

　　5. 領導上令行禁止，確保目標與計劃的實現。

　　6. 用人上發揮個人所長，調動各類人員的積極性，形成集體合力。

　　7. 有效地進行團隊管理工作，共同有效地完成各項任務。

　　8. 監督管理部門內各項管理制度、細則、計劃等的執行。

　　9. 妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務，督促各項工作及時圓滿完成。

　　10. 主持制定、完善管理制度，嚴格獎懲措施，并監督執行。

　　11. 了解下屬人員的需求與動機，正確引導他們的行為。

　　12. 善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們相互協作的精神。

　　13. 在人事關系及安排上得體，無任何不滿和怨言。

　　14. 經常研究部門工作合理化程度，致力于系統化的建設。

　　15. 經常教育下屬，使其能在規定的時間內高效率的工作。

　?。?指導協調

　　1. 協調銷售與生產部門計劃，確保對銷售部門的產品供應支持。

　　2. 指導各級倉儲人員建立區域庫存信息系統，完善信息溝通。

　　3. 以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關人員建立協調、和諧的工作環境。

　　4. 正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段，調動下屬的工作積極性。

　　5. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

　　6. 積極訓練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質。

　　7. 教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

　　8. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。

　　9. 致力維持良好的內外部人際關系，使工作順利進行。

　　10. 注重工作目標管理，使工作協調、有序地進行。

　　11. 為提高員工的工作熱情，經?？紤]福利保健問題。

　　12. 在目標、政策、計劃、程序和日程等各項工作觀點上上下協調一致。

　　13. 協調各職能活動和部門間的作業，使整個企業獲得最好的成果。

　?。?審查報告

　　1. 審定地區性儲運發展計劃。

　　2. 審核區域性庫存計劃。

　　3. 審核倉儲管理制度。

　　4. 審核各地區入庫設立計劃，并監督實施。

　　5. 核查倉儲和運輸成本支出，并有效控制。

　　6. 工作總結報告及時、準確、真實。

　　7. 細心聽取有關人員關于工作情況的報告，并給予相應的指示。

　　8. 審核工作成績是否達到預期目標或計劃的要求。

　　9. 用最有效的方法和程序來編制和保存與管理控制手段有關的報告。

　　10. 提出倉儲和運輸成本控制的報告。

篇3：食品公司儲運部績效考核方案

　　食品公司儲運部績效考核方案

　　儲運部績效考核內容包括部門主管考核和部門員工考核。它包括以下三個方面：

　　一、績效考核的內容

　　績效考核內容分為部門主管考核、部門員工考核。

　　部門主管績效考核內容涉及到庫房準確率、到貨及時性、車輛及物資安全性、貨運信息提供的完整性這五個方面的內容。

　　部門員中把庫管、司機、搬運進行分別考核。

　　1、庫管的績效考核內容有以下六個方面的內容，包括庫存準確、賬務的及時處理、對庫房物資的了解程度、對搬運工日常工作的計劃和安排、完成領導交給的臨時任務（上班時間外）、庫房物資安全和保密工作

　　2、司機的績效考核內容有安全（車輛安全和貨物在運輸過程中的物資安全）、出車次數、行車日志等表格記錄、車輛維護保養、完成領導交給的臨時任務（上班時間外）、日常工作的銜接等

　　3、對搬運工的績效考核內容主要包括上貨的準確和及時（文明上貨）、卸貨歸位的準確和及時（文明卸貨）、對庫房和庫房物資的安全維護、完成領導交給的臨時任務（上班時間外）、對庫房物資的了解成都等五個方面的內容

　　二、績效考核辦法

　　實行責任問責制度，主管考核指標占30%，部門員工占20%。

　　主管及部門員工達到關鍵績效指標（KPI）其績效考核分值計為滿分，如有某項績效考核內容未達到KPI指標標準，則根據該項績效考核內容的考核標準進行計算，得出相應分值。

　　主管的績效考核由副總經理進行考核，部門員工有部門主管進行考核

　　三、績效考核標準

　　績效考核總分為100分，根據其績效考核內容劃分分值，其標準為達到KPI指標，該項內容的績效考核計為滿分，其中，主管績效考核內容中的安全事故次數一項，若出現一次安全事故，該月績效考核分值計為0分，其他績效考核內容未達標的按比列計算分值；部門員工的績效考核標準也為該項績效考核內容達到KPI指標的計為滿分，未達標，按比列計算其分值。