物控、采購工作的銜接規定

　　1.0目的：規范物控員和采購員的工作流程，提高溝通效率，降低錯漏發生，并通過準確定責來增強物流環節的效率和結果，特制定本規定。

　　2.0適用范圍：總分廠生產部物控等相關班組，采購部相關班組。

　　3.0職責：在規定中體現，此點略。

　　4.0流程及規定：

　　4.1重申技術資料的跟進處理為：物控負責BOM的跟催，確保申購工作的及時、準確完成，圖紙等技術資料由采購負責跟催，以確保采購工作的及時、準確完成；

　　4.2物控組從現在起，對申購周期短于采購部提供的《采購周期表》的下限時（即最短的采購周期），須在備注欄上注明“急料”字樣，以區別正常申購和緊急申購的不同，采購部對“急料”申購的回復要求在2個工作日內完成（分廠鐵架可商議延長）；對正常申購的物料，采購無須回復交期，而須按申購要貨時間追料回廠，采購周期的計算方法是以申購單的簽收當日起記數；

　　4.3物控員每次申購單都是一式兩份，均要求采購簽名（有“急料”的申購單采購回復、簽名后進行復印原件），物控員要收簽收版申購單存檔，便于今后追料跟進，如無急料則打印兩份完成簽收即可；

　　4.4針對個別時候發生的采購納期遲遲不回復的情況，物控員在直接找采購員確認無果后，要反饋采購主管和生產部經理，必要時候由物控員發《內部聯絡單》，追蹤結果并知會行政部監督；

　　4.5鑒于個別來料不良遲遲得不到處理而影響生產的事件頻繁發生，針對此情況，本聯絡再次強調嚴格按《來料不良評審》流程執行，物控員要明確回復生產急緩情況、采購員在接到評審單后則根據生產急緩情況做出及時處理，需要生產部或其他部門協助處理的在評審單中注明并跟進結果；

　　4.6對材料是否影響生產的判斷時間點是：從物料到廠后，經品管檢驗合格，到倉庫辦理進倉完成為止，物料合格進倉后才視采購工作告一段落；

　　4.6本聯絡經生產部、采購部協商，并經總經辦審批后執行，適用于銀狐總分廠生產部、采購部相關人員及環節，在新物控管理程序編制執行前，物控和采購的銜接工作以本暫行規定為準。

　　5.0文件依據

　　ISO9001：2000管理手冊、相關程序文件，工作相關規定等。

　　6.0記錄與表單

　　《采購周期表》、《物料申購表》、《采購單》

　　編制：會簽：批準：

篇2：綠色飯店固體廢棄物控制工作程序

　　綠色飯店固體廢棄物控制程序

　　1、目的

　　對酒店日常運行中固體廢棄物的排放進行控制，以確保符合環境目標與指標的要求，實現環境管理的持續改進。

　　2、適用范圍

　　酒店日常運作中涉及的各種固體廢棄物。

　　3、職責

　?。?）工程部負責對酒店固體廢棄物排放的控制采用有效的技術措施。

　?。?）創綠領導小組負責監督檢查各部門落實固體廢棄物排放控制措施的實施效果。

　?。?）各部門在各自的工作領域加強對固體廢棄物排放的控制。

　　4、程序

　?。?）固體廢棄物的識別

　　飯店在日常運作中常見的固體廢棄物一般包括：

　?。ˋ）食品垃圾；

　?。˙）普通垃圾；

　?。–）建筑垃圾；

　?。―）清掃垃圾；

　?。‥）危險垃圾等。

　?。?）飯店廢棄物管理

　　A、固體廢棄物的調查

　　在對固體廢棄物進行管理之前，創綠領導小組應組織各相關部門對飯店日常存在的固體廢棄物進行調查。對固體廢棄的數量和種類進行評估，編制有關飯店固體廢棄物排放的調查報告，報告內容應包括：

　?。?）對各類垃圾進行計量、分類，提供再利用的數據；

　?。?）調查應明確哪些固體廢棄物是可以被再利用的，哪些是可以減少的；

　?。?）調查應表明平均每位客人每天產生的垃圾量、平均每間辦公室產生的垃圾量、每萬元營業額產生的垃圾量等基本數據。

　　通過以上調查和評估，然后才能進行飯店的廢棄物管理。

　　B、廢棄物管理的原則

　?。ˋ）避免過度使用包裝，減少用后即丟棄的物品；鼓勵供應商改變生產工藝以減少無用的副產品的產生量；

　?。˙）提倡使用可被多次使用的物品，例如毛巾、布制洗衣袋、可洗的餐巾、可充電的電池以及其他可多次使用的物品；

　?。–）分類處理固體廢棄物以滿足回收市場的需要，實現再循環。飯店所選的產品制造商和供應商應盡量能實現廢棄物的再循環。

　?。―）當暫不能減少垃圾時，就必須對其實施嚴格的控制。例如，如果飯店不能減少對塑料的使用，就通過運行控制使用量減少到最低限度。

　?。?）實現廢棄物的再循環

　　創綠領導小組負責組織相關部門編制《固體廢棄物再循環方案》，方案內容包括：

　　A、明確無害廢棄物的產生源和收集渠道，這些無害的廢棄物一般包括：

　?。?）紙；

　?。?）紙板箱；

　?。?）玻璃；

　?。?）塑料；

　?。?）金屬；

　?。?）有機廢棄物；

　?。?）廢油等。

　　B、明確消防和其他的安全要求。

　　C、指定可信任的廢品回收商。國家有相關規定的，應按國家規定回收。

　　D、指定廢棄物管理人員。

　　E、平衡執行該計劃的收益和成本。

　?。?）創綠領導小組負責每個月對各部門的固體廢棄物排放控制狀況進行檢查，并將檢查結果填寫環境檢查表。對存在或潛在的問題，應及時采取糾正或預防措施，執行改進控制程序的有關規定。

　?。?）酒店創綠領導小組負責將飯店在固體廢棄物排放方面的要求通知飯店相關的供方。

　?。?）對危險廢棄物的控制執行危險廢棄物控制程序。

篇3：注塑物控員怎樣快速進入工作角色

　　注塑物控員怎樣快速進入工作角色

　　TO：各物控員

　　FM：**

　　SUB：關于作好總分廠、外發注塑計劃、物控工作的幾點建議

　　1、手邊前工作迅速移交，把工作方向和工作中心及時調整到新工作上來;

　　2、進入新工作狀態“三點一式”：

　　第一點：熟悉總分廠注塑計劃，并結合主生產計劃，開始向車間主管或統計員了解主計劃即將要生產的注塑計劃是否已經執行，先熟悉此點，保持一定的“提前期”準時、有計劃的跟進訂單運行狀況，并建立跟蹤表單，這點很重要;

　　第二點：熟悉模具清單，熟悉配套的每一組“模具群”，以及模具的完好狀態，包括可用、在產、維修中、存放地等，都要求在備注欄中詳細注明，在生產和安排計劃時做到減出可用量后配套生產、配套運作;

　　第三點：了解模具的使用機臺，一般地，大模具只能大機臺生產，小模具只能小機臺生產，機臺都有不同“噸位”，借以說明它的大小，當你的大機臺被排產完就無法再排其它大模具了，小機臺也一樣道理，而且要清楚它們的完好狀態;

　　一式：指要學習注塑的普通生產模式，注塑機上下模具要時間，一般小機臺在45分鐘到1小時，大機臺在1個半小時左右，排產時要相應扣除有效的架模時間;接下來是機臺的“生產周期”，注塑機臺的“生產周期”是指打一模產品所要的時間，一般以“秒”為單位，掌握這點你才知道要預多大的“提前期”才不影響組裝主計劃;另需要明確“計劃性”的道理，現在積壓很大，要避免非計劃的產品入庫，要求和倉庫協調好入庫要求，沒有接到通知不收貨，避免場地、周轉箱等發生困難。

　　3、以上工作完成后，接下來就是整個溝通、要求、監督的工作了，目前注塑車間因“人員不足”(我看應該是“方法不足”，沒有想方設法的、強烈的要求人事部、總經辦解決!)開機嚴重不足，待條件成熟后，我會要求他們設法開機，否則就執行考核;

　　4、要熟悉和掌握工作流程，特別是調模的審批，跟催方法等等，當然，庫存將是考驗我們最厲害的地方，前期積壓如此大是庫存，我們要非常了解，并隨時注意消化!

　　5、任何情況下有疑問就請教“老前輩”，如果實在解決不了的要迅速告之阿湘及王生，你們的遇到的困難就是我們PMC部遇到的困難，王生隨時準備協助各位完成好工作。

　　最后，祝大家交接順利，萬事勝意!

　　PMC部 20**-10-19